Bedriftsnyheter
Freshness Keeperholdt en lanseringskonferanse for å fremme lean production management
Bedriftskonferanse
27. oktober holdt Freshness Keeper et startmøte for lean management-produksjon.Daglig leder for selskapet, direktøren for injeksjonsverkstedet, direktøren for mugg, lagersjefen og hovedsjefene for hver forretningsavdeling deltok på møtet.
Master Pu, direktør for sprøytestøpingsverksted, som hovedansvarlig for å fremme mager produksjon, sa at mager produksjon må fremmes som en langsiktig strategi for fremtidig utvikling av produksjonsavdelingen.Gjennom innføring av slank produksjon, gjennom eliminering av avfall av alle som er involvert i kontinuerlige forbedringsaktiviteter, forbedre produktkvaliteten og produksjonseffektiviteten kontinuerlig.
Fabrikkdirektøren ga en generell beskrivelse av de 14 hovedarbeidsinnholdene og månedlige poengstandarder for lean produksjon.Det foreslås at slank produksjon skal gjøre god bruk av styringsverktøy, ikke bare kopiere bøker, men bør brukes i henhold til den spesifikke situasjonen til forretningsdivisjonen, og bør følge de "tre hjertene", nemlig lederens besluttsomhet , utholdenheten til mellomlederen, og tilliten til teamlederen.
Daglig leder påpekte at lean produksjon er det presserende behovet for høykvalitetsutvikling av selskapet, og stilte fire krav, ett er å kreve at alle endrer konseptet, enhetlig tenkning, objektiv forståelse av betydningen av lean produksjon, full deltakelse, for å oppnå ledelse og økonomiske fordeler av kontinuerlig forbedring, kontinuerlig forbedring.Det andre er å forstå implementeringen, gjøre en god jobb med å organisere personalets lærings- og opplæringsarbeid, la alle bli spredningen av ideer om lean produksjon, dyrke en gruppe lean production-eksperter og et lean production-ryggradsteam.For det tredje, lean produksjonsfremmende arbeid av alle avdelinger for å bygge en effektiv kobling av arbeidsoperasjonsmekanismen, pilotenheten til å gjøre en god jobb med demonstrasjon, gjennom veiledning av det profesjonelle teamet, ideen om lean i faktisk produksjon, blir selskapet og bransjens benchmark.For det fjerde er lean produksjonsfremme et langsiktig, systematisk prosjekt for å danne en langsiktig mekanisme og slank atmosfære av "alle deltar, alt forbedres", slik at hvert medlem kan utvikle uavhengige, spontane, bevisste arbeidsmetoder og etiske retningslinjer. .
På møtet gjennomførte alle ansatte en høytidelig edseremoni, og lovet å ta ledelsen og aktivt delta i innføringen av slank produksjon, fremme ledelse og forbedre effektiviteten for å bidra med visdom og styrke.
Implementeringsplanen for slank produksjonsledelse etablert i dette møtet:
- Lean produksjon for å redusere kostnadene
6 s ledelse, layoutoptimalisering, JIT pull-produksjon, produksjonslinjebalanse, automatisering, mindre personalisering, rask transformasjon, prosessoptimalisering til stagnasjon, lagerreduksjon, TPM og andre metoder for å redusere 7 stort avfall.
2 Lean kvalitet, forbedre kvaliteten
Gjennom ny produktutvikling kvalitetskontroll, prosesskvalitetskontroll, inspeksjon og kontroll, kontinuerlig forbedring, styringssystem, leverandørkvalitetsstyring
3. Lean supply chain for å korte ned leveringstiden
Pmc basisdata, produksjonsplanleggingssystem, lagerstyring, leverandørleveransekontroll
4. Lean FoU-ledelse
Ny produktutviklingsprosess og skjema, ny prosjektfasegjennomgang, ny prosjektplankontroll, utgivelsesgjennomgang, utviklingsproblemsporing
5. Kontinuerlige forbedringsaktiviteter
Implementere all personalforbedring, forbedre kostnader, leveringstid, kvalitet, flyt, innovasjon
6. Ledelse med resultatvurdering
Resultatmålsdekomponering, kpi-definisjon, arbeidsplan, resultatvurderingsplan, resultatprosesskontroll, veiledning for resultatvurdering
Lean produksjonsledelse forventes å oppnå verdi
Vurderingsordning, resultatprosesskontroll, resultatvurderingsveiledning
Lean produksjonsstyring av produktverdi
Ledelsen er mer systematisk og vitenskapelig, og utførelsen er sterkere.
Alle lenker administrasjon visuelt, klart og tydelig
Kundetilfredsheten ble bedre og ordrene økte
De ansattes inntekter er opp og omsetningen er nede
Treningsledelse og teknisk personellteam
Innleggstid: 27. oktober 2022